Het regionale actieplan is een dynamisch instrument. Het netwerk wordt aangemoedigd om tijdens de looptijd van het project, op basis van nieuwe inzichten, noden of opportuniteiten, nieuwe acties op te nemen en/of wijzigingen aan initieel geformuleerde acties door te voeren. Voor de laatste projectperiode kreeg de regio de kans om een addendum op het bestaande actieplan in te dienen.
De gedeelde ambitie en de strategie die in het eerste actieplan werden aangebracht en omschreven blijven ook voor dit addendum overeind. Het netwerk en de stuurgroep wensen daarin geen wijzigingen aan te brengen. De gedeelde ambitie en strategie kunnen nagelezen worden in het eerste actieplan.
• 2 beleidsdoelstellingen worden centraal gezet in het AMIF programma. De acties van het addendum van het actieplan moeten bijdragen aan deze twee doelen:
1. Duurzaam en toekomstgericht stimuleren en ondersteunen van lokale besturen bij het ontsluiten van aanbod voor het participatie- en netwerktraject.
2. Divers, toegankelijk en kwaliteitsvol aanbod ontsluiten en matchen met de vraag.
• Binnen het AMIF programma zijn er daarnaast nog 2 inhoudelijke bijsturingen gedaan voor het addendum van het actieplan:
1. Resultaatsgericht werken op basis van een Vlaams Monitoring & Evaluatie kader
2. Focus op de finaliteit “bridging” en sociale cohesie en dus niet meer op oefenkansen Nederlands.
Hoe kunnen de 2 beleidsdoelstellingen gerealiseerd worden? Welke piste heeft impact én heeft kans op verduurzamen en verankering na 2028? En dit alles binnen een haalbaar financieel kader.
De ambitie en de uitdagingen die geformuleerd werden door het netwerk in het eerste actieplan blijven ook gelden voor het addendum van het regionale actieplan.
Maar de aanvullingen en verdiepingen die de subsidiërende overheid in het addendum (lees hierboven) heeft opgenomen zorgen voor een extra uitdaging voor het regionale organisatienetwerk. Deze gegevenheid zette de regionale stuurgroep aan om de acties grondig bij te sturen.
Voor de verlenging van het regionale actieplan wil de stuurgroep vertrekken vanuit een gedeelde droom.
“Tegen eind 2028 heeft ieder lokaal bestuur een contactpersoon vrije tijdsparticipatie, integratie/inburgering of vrijwilligerswerk die het aanspreekpunt is voor alle burgers, en specifiek nieuwkomers, om hen toe te leiden naar vrije tijds participatie in de lokale gemeenschap. Deze contactpersoon is ook het lokale aanspreekpunt voor de trajectbegeleiders integratie van AGII om de 4de pijler match op maat te kunnen maken voor de nieuwkomer.
De lokale contactpersonen voeren acties uit op maat van de lokale realiteit. Die acties maken deel uit van het addendum van regionale actieplan. Ze kaderen in het realiseren van deze droom waardoor er een regionaal gedragen en duurzaam actieplan komt voor de 2de periode.”
Actie 1: We organiseren en faciliteren regionale uitwisseling, netwerking en vorming voor de (vrijwilligers)organisaties en diensten voor het openstellen van het aanbod en wegwerken van toegankelijkheidsdrempels via
- de netwerkmomenten,
- intervisie
- regionale WG’en
- webinars voor professionals en vrijwilligers
Actie 2: We werken aan matching op maat voor de inburgeraar binnen de 4de pijler. Het regionale experiment met AGII ter ondersteuning van de trajectbegeleiders wordt verder gezet via
- Coaching en samenwerking met de trajectbegeleiders van AGII
- Aanbod ontsluiten
- Verbinder tussen AGII en lokaal bestuur
- Participatiemarkten in lokale besturen organiseren
- Signalen capteren en opschalen
De samenwerking met FMDO voor de uitrol van dit project stopte op 30/06/2026 zoals voorzien. Wil je weten impact dit traject had en wat er werd geleerd? Lees dan het eindrapport zeker eens door. Hierbij de link: Presentatie Eindverslag Midwest
Actie 3: Een medewerker integratie/inburgering/vrije tijdsparticipatie/vrijwilligerswerk is in ieder LB actief als lokaal contactpersoon en rolt de lokale acties uit in kader van de 4de pijler uit.
- Actie 4: We starten de nieuwe regionale intervisie groep Integratie en Inburgering op en faciliteren de coaching en kennisoverdracht over de 4depijler in de regio.
Beschikbare budget: Subsidie AMIF+WSE: € 284.348,86, Cofinanciering voor de lokale besturen: € 94.782,95. Totaal budget: € 379.131,81
